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コラム2012/1/24 うちの社員は、全然ISOに協力してくれない

うちの社員は、全然ISOに協力してくれない。こんなことをISOの事務局をやっている方から
聞くことがあります。指示しても・・続きを読む。

ISO理解のためのEラーニング

※現在、ISO9001,ISO14001,ISO27001,Pマークに対応しています。

実施手順
1.上記のバナーをクリックしてください。
2.白抜き文字のアイコン、Take Testをクリックしてください。
3.名前の入力は匿名でもかまいません。
4.試験の開始をクリックしてください。

中小企業の強い味方　ISOマネジメント研究所はココが違います！

	企業の実情を考慮した対応を行います。
	人・お金・時間が足りないものがあれば、柔軟性を持って対応します。
	いつも笑顔で対応します。
	難しい話になりがちなテーマを笑顔で対応します。

ISO・Pマークは、やっぱり文書だと思っている方へ


文書対策は、一部でしかありませんが、その対策には自信があります。

マンガでISO

	・ISOってよく聞くけど、いったい何のこと？・簡単にいうと何？・文書や記録ばかりで大変そう、などと思っている人に読んでもらいたいものです。		・ISOの担当者にいきなりまかされ、まわりに誰もわかる人がいない！・ISOのことが素早く、効率良く知りたい！そんな方に読んでもらいたいものです。
※マンガでISO無料進呈（A4、１枚）		※3150円（現在改訂準備中）

ISOマネジメント研究所のサービスメニュー

	ISO9001,ISO14001,ISO27001に関わる社員教育や内部監査の実施など、ISOの維持・運用において、特に要になる部分を支援します。組織の課題に応じた支援を行います。
	ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO29990,Pマークの新規取得を支援します。気軽に、気安く、わかりやすく、組織の実情に応じた支援を行います。
	ISO9001,ISO14001,ISO27001等のISOの仕組みに関係なく、組織に、計画、実施、点検、改善の仕組み構築支援を致します。計画倒れ、やりすごしなどがないように、組織にルールや規律を作ります。

ISO29990とは

ISO29990とは、2010年8月30日に発行された、
非公式教育及び訓練における学習サービスの国際規格をいいます。
非公式教育とは、学校教育法以外の教育をいい、学習塾や語学学校、
民間の就職支援会社、資格取得学校などが該当します。

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内部監査チェックリスト

内部監査チェックリストは、認証取得時のものを
ずっと使っていませんか？

規格要求事項のオウム返しは卒業しましょう。
現場にもわかるチェックリストを使用してみませんか？

企業見学会の実施

不定期でISO取得企業の企業見学会（工場見学会）を実施しております。

ご興味ある方は、お問い合わせください。

→　企業見学お問い合わせ

ISO14001の入門テキスト

ISO14001の入門テキストです。
・図や表を多用しわかりやすくしています
・具体的な事例を入れています

社員教育ですぐに使えるように、
パワーポイントにて提供致します。
スライドは、全部で83枚あります。
（ISO14001テキスト購入方法はこちらへ）

→　ISO14001のテキスト、5250円で販売中です。

実務に役立つフォーマット集③

仕事の概略を把握するツールに、
「タートル図」というものがあります。

亀の甲羅に形が似ているところから、
こういわれています。

このツールを活用すると、
だいたいの仕事の勘所がわかります。

「タートル図」

実務に役立つフォーマット集②

皆さん、目標管理はどのように行っていますか？
こんな表を使うと便利です。

※自由に修正できるエクセル版もあります。

目標管理表

実務に役立つフォーマット集①

業務フローで仕事を考えると、
仕事がスッキリします。

業務フローも自部門だけだと、
効率化も限界があります。

部門という部分最適だけで考えるのではなく、
他部門との関連の中で全体最適を考えていくこと、
これが業務改善において大事な視点です。

業務フローをアウトプットする際に
役立つサンプル事例をご紹介致します。

業務フローサンプル.pdf

実務に役立つ様式集①

部署の移動や転勤、退社に伴って、必要なのが業務の引き継ぎです。

これをしっかりしておくことが、組織として必要なことであり、
また離れる者にとってのマナーでもあります。

これをいかにスムーズにしておくか、
それは、１枚の様式を作っておくと便利です。

それが、引き継ぎ確認書です。
引継ぎ確認書.pdf

ISOはしょせん書類整理（形式主義）だ、ISOは役に立たない、ISOは飾りだ（マークさえあればよい）。残念ながら、こんなふうに感じられる方がいらっしゃいます。

もし、そんなふうに感じられたのであれば、やめたほうがよっぽどましだと思うの
ですが、実際はなかなかやめない企業が多いようです。

コンサルティングの現場でいつも思うことは、どうしたらそれを活かせるのか、という前向きの考え方です。

つまり、ISOは実際主義、ISOは役に立つ、ISOは使う道具だ、と。

仕事でも日常でもつくづく思うのですが、考え方って大事だと思うのです。
どうしたらそれを活かせるのか、決して理想主義だけではない、これは考え方のスタイルだと思うのです。