ISOマネジメント研究所では、ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO45001,Pマーク等の第三者
認証の取得・維持のための支援をしています。2001年9月に創業し、
中小企業をメインに支援
企業は1000社以上あります。お客様のリピート契約率は、約8割です。単なる認証取得および
維持だけにとどまらず、組織や従業員にとって役に立つ仕組みづくりを
支援いたします。

ISOを構築された事務局の人でも「規格」を読んだことがないと
おっしゃることがあります。
決して非難するつもりはありません、あくまでつぶやきです。

このように書くと、「えっ!」と驚く方と、
「私も」と思う人がいると思います。

読んだことのない人には、長年ISOを運用している会社で
事務局を引き継いだというケースもあると思います。

私達のように、仕事にしている訳ではありませんので、
読んでないとダメということではありませんが、
やはりお困りになることが多いのでは、と思ってしまいます。

例えば、ISOの仕組みを改善しようと思って、手を加えると
「規格」を読んでいないと、審査で指摘されるかも知れないと
「不安」にならないでしょうか。

審査員からの指摘や推奨事項に「?」と納得できなくても、
抵抗、対抗することが難しくないでしょうか。

「規格」を読むといっても専門的で完全な理解をすることまでは
必要ありません。

自分たちの会社のISOのそれぞれの仕組みが「規格のどの部分に
対応しているのか」ということを知っておくことです。

規格には“具体的な方法”までは書かれておらず、
具体的な方法は自社で決めたということを知る、
と実感するだけでも十分です。

少し大変かも知れませんが、今後の運営がグッと楽に、
そして良くなるはずです!

特に、新たに2015年版に取り組まれる際には、
是非、挑戦してみて下さい!
 

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ISO取得維持専門支援の

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代表者:人見 隆之

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成果を出す仕組みの作り方

現役審査員のつぶやき

うまくいくISO事務局のためのISO川柳

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