ISOマネジメント研究所では、ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO45001,Pマーク等の第三者
認証の取得・維持のための支援をしています。2001年9月に創業し、
中小企業をメインに支援
企業は1000社以上あります。お客様のリピート契約率は、約8割です。単なる認証取得および
維持だけにとどまらず、組織や従業員にとって役に立つ仕組みづくりを
支援いたします。

ISOの活動に限らず、どんな活動においても
あてはまることだと思いますが、
マンネリ化は避けて通ることができないものです。

どんな活動おいても、マンネリ化するものです。

問題は、そこにずっと陥らないようにしなくては いけません。

やるべきことは、マンネリ化になることを 見越して、先に手を打っておくことです。

具体的には、

  • 適度に、推進メンバーを入れ替える
  • パートさんやアルバイトの人たちを巻き込む
  • 活動に刺激を与え、何かイベントを考える、等

活動に刺激を与えていくことが必要です。 

つまり、会社に関わるすべての人を巻き込んでいくことが必要です。

報奨制度等(金銭的報酬など実利的な報奨制度)
をうまく活用するということも考えられます。

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ISO取得維持専門支援の

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〒279-0026
千葉県浦安市弁天1-21-8

代表者:人見 隆之

https://www.iso-mi.com/

成果を出す仕組みの作り方

現役審査員のつぶやき

うまくいくISO事務局のためのISO川柳

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ISOとは何かをマンガでわかりやすくしました。
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