ISOマネジメント研究所では、ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO45001,Pマーク等の第三者
認証の取得・維持のための支援をしています。2001年9月に創業し、
中小企業をメインに支援
企業は1000社以上あります。お客様のリピート契約率は、約8割です。単なる認証取得および
維持だけにとどまらず、組織や従業員にとって役に立つ仕組みづくりを
支援いたします。

以前、私が駆け出しのコンサルタントだったとき、
ある現場の責任者からこんなことをいわれました。


「規格の要求事項の番号がどうだとか、
それがいくつあるとか、字句の解釈がこうだ、
という話は必要ない。現場で何をすべきなのか、
それさえいってくれればよい」
ということをいわれたことがありました。

話す側においては、
自分が必死になって覚えたこと、
苦労して調べたということは、
相手に関心があろうとなかろうと、
どうしても相手に披露したいという
気持ちになります。

しかしながら、自分が話す場において、
存在する目的は、

「相手が理解して、行動してもらうこと」です。

コンサルタントは、
相手の役に立つことですから、
自戒を込めていうと、
自分の都合を優先したりすること、
自分を正当化することに努めること、
これらのことは慎まなければいけません。

今回のISO規格の改正においても、

現場目線を忘れずに、行う目的を意識して、
伝えていくことが必要だと感じます。


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規格要求事項や附属書Aの増減に触れずに、
「現場の人間にとって何が変わったのか」
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