ISOマネジメント研究所では、ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO45001,Pマーク等の第三者
認証の取得・維持のための支援をしています。2001年9月に創業し、
中小企業をメインに支援
企業は1000社以上あります。お客様のリピート契約率は、約8割です。単なる認証取得および
維持だけにとどまらず、組織や従業員にとって役に立つ仕組みづくりを
支援いたします。

先日、あるベテラン審査員とのチームで審査に臨んだ際に、気付かされたことが
ありました。

審査最後の報告において、事務局の方が“最初の認証からのルールがまだ多く
残っており、なかなか見直しが進まない”と真剣な様子で話されました。
確かに、企業規模にしては少し複雑で重いルールという印象でした。

ベテラン審査員が話したのは“そもそも、ルールを守ることと、ルールを見直す
こと(ルールを疑うこと)とは、ほぼ逆の発想なのだ”ということでした。

そして、“ルールを守ることに関して、皆さん真摯に取り組んでおられるので
素晴らしいことですよ”と付け加え、“ルールを守る意識が強いぶんだけ、
ルール見直しのペースは遅くなるでしょうが、今のままで大丈夫ですよ”と
励ましの言葉を伝えたのです。

私なら“もっと見直しを進めるべきです”と“強く背中を押す”言葉になったと
思います。理屈や理論ばかりの改善策だけでなく、運営・運用する人の気持ちに
寄り添うような審査員になりたいと思った場面でした。
 

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ISO取得維持専門支援の

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代表者:人見 隆之

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成果を出す仕組みの作り方

現役審査員のつぶやき

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