ISOマネジメント研究所では、ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO45001,Pマーク等の第三者
認証の取得・維持のための支援をしています。2001年9月に創業し、
中小企業をメインに支援
企業は1000社以上あります。お客様のリピート契約率は、約8割です。単なる認証取得および
維持だけにとどまらず、組織や従業員にとって役に立つ仕組みづくりを
支援いたします。

品質マニュアルに限らず、マニュアルを作成するために、まず、行うべきことは、
何のために作成するかを考えることです。

例えば、以下のようなことを明確にする
ことが必要です。


1.業務の効率化や適切な業務を行うために
作成するのか

(実行重視)

2.教育のツールとして作成し、会社の財産と
なるように作成するのか

(理屈重視)

3.認証取得や法令・規制を満たすために
作成するのか

(要求事項重視)

4.とりあえず形式的に用意したいものなのか

(存在重視)


これらの目的は、複数あることもあるでしょうが、
どの目的が一番なのかを明確にしておく必要が
あります。

また、最初はとりあえず形式的に作成する、
その後、内容を充実させて、教育ツールや
実行重視の形に持っていく、という方法も
考えられます。

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ISO取得維持専門支援の

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〒279-0026
千葉県浦安市弁天1-21-8

代表者:人見 隆之

https://www.iso-mi.com/

成果を出す仕組みの作り方

現役審査員のつぶやき

うまくいくISO事務局のためのISO川柳

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ISOとは何かをマンガでわかりやすくしました。
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